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综合咨询

综合咨询是指对企业的所有部门从生产能力、效率、财务成本、机构设置等基本情况一直到企业的经营方针、目标、战略、市场营销、环境保护等进行全面的综合性调查分析在此基础上指出企业需要解决的问题及其轻重缓急、基本方向与对策并进行综合性的实施指导。
一般?#27492;?#22823;凡涉及整个企业的方针、战略、计划、组织、协调、控制、职能人员的服务活动等综合管理职能需要改进或改革?#20445;?#35201;进行综合咨询。就实际情况而言大企业尤其是运营正常的大企业采用专题或部门咨询较多而小企业和要实行改革的一部分大企业采用综合咨询的较多基础管理工作较扎实的企业采用专题咨询较多反之宜采用综合咨询进行综合治理提高企业素质和经营管理水平?#27426;?#26399;咨询采用专题咨询较多而长期咨询的首次咨询则一般宜采用综合咨询。此外咨询费用的多少和企业支付能力也是影响咨询类型选择的因素之一。需要指出的是进行综合咨向?#20445;?#20225;、业的高级经营管理人员或企业领?#21450;?#23376;的工作很重要。因为他们(包括热心于变革的领导人)常常?#27426;?#24471;或者不大愿盖变革必须从自己开始因此咨汹顾问应该耐心地、艺术地向高级经营管理人员和企业领导成员解释使他们了解改变自?#26131;?#20225;业变革的需要。同?#20445;?#21672;询人员应当明白专题咨询与综合咨询和部门咨询不同、前者的目标明确只要采取相应的咨询?#38469;?#23601;能完成对某个专题的改进?#27426;?#21518;者的咨询工作范围与目的一开始未必十?#32622;?#30830;而且在某些情况下在工作开始的时候咨询顾问甚至不便于?#20204;?#26970;的语?#21592;?#36798;最终目的。这?#20445;?#21672;询顾问要善于劝说鼓励那些处于关键岗位上的领导人自觉地反省自己、改变作风引导他们思考、改进企业的经营管理要比别人代表他们想出办法再打报告请他们改进有效得多。[1] 
另外从咨询顾问所站的角度来看部门咨询或专题咨询?#20445;?#38656;站在部门负责人或与该专题有关的责任者的立场上重点考虑该部门或该专题的分析、改进当然也需要考虑部门间、专题间的协调。当进行综合咨询?#20445;?#21672;询顾问的作用在许多方面与总经理的作用相似应避免基本的选择只考虑或者只有利于某一个、某些部门的业务却忽视其他业务方面的需要和可能同时还要保证在制定改善方案寸一些具体因素要彼此协调。
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